Pandu Sjahrir: Danantara Siap Jadi Katalis Transformasi Sampah ke Energi

Suasana ballroom hotel di Jakarta Pusat terasa lebih bergairah pada Kamis (16/7/2026) saat Chief Investment Officer (CIO) Danantara, Pandu Sjahrir, melangkah ke atas podium dalam gelaran Waste to Energy Talks. Dengan latar slide presentasi yang menampilkan diagram sirkular ekonomi dan foto-foto tumpukan sampah kota, ia membuka sesi dengan nada tenang namun penuh keyakinan. Danantara, sovereign wealth fund yang baru berusia dua tahun, memposisikan diri bukan sekadar investor pasif, melainkan sebagai mesin pendorong perubahan fundamental dalam tata kelola limbah nasional. Kehadiran Pandu dalam forum itu mengonfirmasi sinyal kuat bahwa para pemodal besar mulai melirik serius potensi waste to energy (WtE) di Indonesia—sebuah sektor yang selama ini terhambat oleh ketidakpastian regulasi dan minimnya proyek percontohan yang sukses.

Momen itu menjadi langka: seorang CIO lembaga investasi raksasa hadir bukan di meja rapat tertutup, melainkan di tengah diskusi terbuka para pegiat lingkungan, insinyur, dan birokrat. Bagi banyak pengamat, ini pertanda bahwa arus modal institusional mulai bergeser dari sekadar aset konvensional menuju proyek infrastruktur hijau yang lebih kompleks namun menawarkan dampak berganda.

Danantara dan Babak Baru Ekonomi Sirkular

Dalam pemaparannya, Pandu Sjahrir menegaskan bahwa Danantara telah memasukkan WtE ke dalam mandat investasi inti mereka. "Kami melihat sampah bukan lagi sebagai beban, tetapi sebagai sumber daya terpendam yang bisa menghasilkan listrik, mengurangi emisi metana, dan menciptakan lapangan kerja," ujarnya. Pernyataan itu disambut anggukan dari puluhan peserta yang memadati ruangan. Sebagai CIO, ia memimpin tim yang bertugas mengalokasikan dana jangka panjang ke sektor-sektor prioritas nasional, dan WtE berada di peringkat atas bersama energi terbarukan lainnya.

Menurut data yang ia tampilkan, Indonesia menghasilkan sekitar 68 juta ton sampah per tahun pada 2025, tetapi kapasitas pengelolaan energi dari sampah masih di bawah 2% dari total potensi. Kesenjangan inilah yang justru dipandang Danantara sebagai peluang. Mereka tidak ingin masuk dengan pola business as usual, melainkan membangun skema blended finance yang menggabungkan dana publik, swasta, dan filantropi. Dengan demikian, risiko proyek dapat dibagi dan skala investasi bisa diperbesar tanpa membebani fiskal negara secara langsung.

“Ini bukan sekadar membangun insinerator,” kata Pandu. “Kami harus menciptakan ekosistem utuh: dari pemilahan di tingkat komunitas, pengangkutan, hingga konversi termal yang efisien. Semua itu membutuhkan kolaborasi multi-pihak, dan Danantara berperan sebagai perekat.”

Membongkar Mitos Biaya Mahal

Salah satu hambatan terbesar pengembangan WtE selama ini adalah persepsi bahwa investasi teknologinya terlalu mahal dan tidak layak secara komersial. Pandu dengan hati-hati membantah anggapan itu dengan menunjukkan perbandingan sederhana. Ia mengungkapkan bahwa biaya pembangkitan listrik dari sampah dengan teknologi gasifikasi generasi terbaru sudah bisa bersaing dengan tarif listrik PLTU batubara kecil, terutama jika memperhitungkan biaya eksternalitas lingkungan. “Kalau kita terus membandingkan harga langsung tanpa menghitung kerugian kesehatan dan lingkungan, kita akan selalu menganggap energi bersih tidak menarik,” tegasnya, menirukan kesalahan paradigma lama.

Data internal Danantara yang ia bocorkan secara terbatas menunjukkan bahwa proyek WtE skala menengah (500–1.000 ton sampah per hari) bisa mencapai internal rate of return (IRR) 10–12% bila didukung insentif tipping fee dari pemerintah daerah. Angka itu cukup kompetitif bagi investor institusional yang mencari imbal hasil stabil dalam horizon waktu 15–20 tahun. Apalagi, risiko offtaker listrik PLN relatif rendah, memberikan kepastian arus kas yang sangat dihargai oleh dana pensiun dan asuransi.

“Kami ingin membawa narasi baru: waste to energy bukan cuma proyek hijau yang mulia, tetapi juga peluang bisnis yang masuk akal. Kalau tidak menguntungkan, duitnya tidak akan berputar lama.” — Pandu Sjahrir, CIO Danantara

Peta Jalan dan Proyek Percontohan 2027

Untuk menunjukkan keseriusan, Pandu mengumumkan bahwa Danantara sedang menjajaki tiga kota percontohan untuk proyek WtE pertama mereka: Surabaya, Semarang, dan Denpasar. Ketiganya dipilih karena memiliki volume sampah cukup, komitmen pemerintah daerah yang kuat, serta potensi kemitraan dengan pihak swasta yang sudah memiliki pengalaman pengelolaan limbah. Target operasional komersial (COD) adalah kuartal pertama 2028, dengan kapasitas total sekitar 2.000 ton sampah per hari yang bisa menghasilkan listrik setara 30 megawatt.

Proses penyaringan mitra strategis sudah dimulai. Danantara tidak hanya mencari penyedia teknologi, tetapi juga operator dengan rekam jejak teruji. Ia menekankan pentingnya transfer teknologi dan keterlibatan konten lokal agar proyek ini tidak menjadi sepenuhnya bergantung pada vendor asing. “Kami mau bangun kapasitas nasional, supaya kalau proyek ini sukses, modelnya bisa direplikasi ke 50 kota lain tanpa harus impor keahlian setiap saat,” ujarnya.

Jawaban Atas Kritik dan Ekspektasi Publik

Meski optimistis, Pandu tidak menutup mata terhadap risiko. Ia mengakui bahwa koordinasi antar kementerian masih menjadi pekerjaan rumah besar. Selain itu, resistensi dari sebagai masyarakat yang khawatir dampak lingkungan insinerator perlu dijawab dengan transparansi data dan partisipasi publik. “Kita tidak boleh mengulangi kesalahan proyek-proyek infrastruktur masa lalu yang memaksakan solusi tanpa dialog,” katanya sambil mengingatkan bahwa teknologi yang dipilih harus memenuhi standar emisi Uni Eropa.

Dalam sesi tanya jawab, seorang peserta menanyakan apakah Danantara akan terjebak pada proyek mercusuar yang mangkrak seperti kerap terjadi pada BUMN karya. Pandu merespons diplomatis namun tegas: “Danantara adalah entitas komersial, bukan simbol politik. Kami tidak akan mengeksekusi proyek yang tidak lolos uji tuntas investasi, siapapun yang mendorongnya.” Jawaban ini memancing tepuk tangan hangat karena dinilai membawa etos profesionalisme yang dibutuhkan dalam tata kelola investasi publik.

Kehadiran Pandu Sjahrir di panggung Waste to Energy Talks menjadi lebih dari sekadar sesi paparan biasa. Bagi para pelaku industri yang sudah lama berjuang meyakinkan pasar, masuknya Danantara adalah secercah legitimasi bahwa sektor ini akhirnya dianggap dewasa dan siap menerima modal institusional besar. Kini, semua mata tertuju pada implementasi: apakah janji-janji tersebut akan terwujud dalam tiang cerobong dan putaran turbin, atau berhenti sebagai slide presentasi yang menarik.