Boy Thohir Pimpin Adaro Energy Menuju Era Energi Bersih

JAKARTA — Garibaldi Thohir, yang akrab disapa Boy Thohir, kian menegaskan perannya sebagai arsitek transformasi PT Adaro Energy Indonesia Tbk. Di bawah kepemimpinannya sebagai Presiden Direktur, raksasa batu bara itu tak lagi hanya berkutat pada tambang, melainkan mulai merambah energi terbarukan, hidrogen hijau, dan ekosistem kendaraan listrik. Langkahnya menuai sorotan karena dilakukan di tengah dominasi bisnis batu bara yang masih menjadi tulang punggung pendapatan perseroan.

Darah Bisnis dan Jejak Pendidikan

Lahir di Jakarta pada 1 Oktober 1965, Boy Thohir tumbuh dalam keluarga pengusaha. Ia merupakan putra dari almarhum Mochamad Teddy Thohir, pendiri PT Trinity Optima Production, dan kakak kandung dari Erick Thohir, Menteri Badan Usaha Milik Negara. Boy menempuh pendidikan menengah di Kolese Kanisius Jakarta, lalu meraih gelar sarjana di bidang Bisnis dan Pemasaran dari University of Southern California, Amerika Serikat, pada 1988.

Mengawali Karier di Sektor Keuangan

Sebelum berkibar di industri pertambangan, Boy mengasah naluri bisnis di sektor keuangan. Ia memulai karier di Bank Sumitomo Trust Los Angeles sebagai analis kredit, lalu bergabung dengan Peregrine Sewu Securities di Jakarta. Pengalaman ini membentuk ketajamannya dalam membaca risiko dan peluang investasi—bekal yang kelak membawanya menahkodai salah satu perusahaan energi terbesar di Asia Tenggara.

Masuk ke Adaro dan Restrukturisasi Bisnis

Babak baru perjalanan Boy dimulai saat ia bersama sejumlah investor mengambil alih Adaro pada 2005. Ketika itu, Adaro terlilit utang dan terpuruk akibat krisis keuangan global. Bersama kakaknya dan mitra strategis, Boy merestrukturisasi utang, memperbaiki tata kelola, dan menggenjot produksi. Hasilnya, pada 2008 Adaro melantai di Bursa Efek Indonesia dan menjelma menjadi salah satu produsen batu bara termal terbesar di dunia.

“Kami tidak hanya berbisnis untuk hari ini. Kami harus memastikan Adaro tetap relevan 20 atau 30 tahun ke depan, saat dunia sudah meninggalkan energi fosil,” ujar Boy dalam sebuah wawancara dengan media nasional.

Transformasi Hijau: Adaro Green dan Hidrogen

Visi jangka panjang itulah yang mendorong pembentukan PT Adaro Minerals Indonesia Tbk dan Adaro Green. Kedua entitas ini menjadi kendaraan ekspansi ke mineral kritis dan energi terbarukan. Adaro kini menggarap proyek panel surya di lahan bekas tambang, berinvestasi di pembangkit listrik tenaga air (PLTA) Kaltim, serta menjajaki produksi hidrogen hijau bersama mitra global. Pada 2024, Adaro bahkan mengumumkan rencana investasi hingga USD 500 juta untuk mendanai lini bisnis non-batu bara.

Kinerja Keuangan dan Rekor Laba

Di saat bersamaan, segmen batu bara justru mencatatkan kinerja fantastis. Lonjakan harga komoditas pascapandemi mengerek pendapatan Adaro hingga USD 8,1 miliar pada 2022, dengan laba bersih menembus USD 2,5 miliar. Boy memanfaatkan keuntungan ini untuk memperkuat neraca sekaligus mengucurkan anggaran besar ke proyek hijau—strategi yang ia sebut sebagai “lumbung transisi”.

Respons Pasar dan Apresiasi Regulator

Pasar menyambut positif dual-track strategy yang diusung Boy. Harga saham ADRO sempat menyentuh level tertinggi sepanjang masa, sementara obligasi hijau Adaro oversubscribed. Otoritas Jasa Keuangan dan Kementerian ESDM pun memuji langkah Adaro sebagai model bagi perusahaan tambang lain yang ingin bertransisi ke energi bersih tanpa mematikan bisnis inti secara mendadak.

Gaya Kepemimpinan dan Jejaring Global

Boy dikenal sebagai figur rendah hati yang jarang tampil di panggung publik. Ia lebih banyak bekerja di balik layar, menjalin kemitraan dengan investor dari Jepang, Korea Selatan, hingga Timur Tengah. Pendekatannya yang pragmatis dan kemampuannya membaca siklus komoditas membuat Adaro mampu melewati berbagai gejolak, dari krisis keuangan 2008 hingga tekanan divestasi aset kotor.

Tantangan dan Peta Jalan ke Depan

Meski optimistis, Boy tak menutup mata terhadap risiko yang mengintai. Ketergantungan pada batu bara masih tinggi, sementara regulasi karbon global semakin ketat. Namun ia yakin bahwa diversifikasi yang dilakukan Adaro akan menciptakan bumper alami. “Perjalanan ini mirip lari maraton, bukan sprint,” katanya. “Kami sudah menyiapkan sepatu, rute, dan bekal yang cukup.”

Dengan portofolio yang kian hijau, Boy Thohir membuktikan bahwa perusahaan tambang mampu memimpin perubahan. Publik kini menanti sejauh mana Adaro bisa menjaga keseimbangan antara profit bisnis konvensional dan ambisi menjadi pemain utama di panggung energi bersih regional.